Mentoria estratégica individual

CS em Modo
Negócio.

Para profissionais que transformam desafios complexos em decisões de negócio.

Acompanhamento estratégico individual de 6 sessões para você analisar, decidir e mover o que realmente importa na sua atuação em Customer Success.

Quero colocar meu desafio na mesa →
EstratégiaClarezaDecisãoResultado
Da complexidade ao essencial:
decisões que geram impacto real.
Realidade de quem vive CS

O problema raramente chega com o nome do problema.

Na operação real, os desafios aparecem misturados: pressão por resultado, carteira em crescimento, time no limite, churn que surpreende, expansão que não avança e dados que nem sempre ajudam a decidir.

Quanto mais complexo o cenário, mais caro pode ser resolver rápido o problema errado.

Churn inesperado
Carteira sobrecarregada
Expansão que não avança
Health Score que não provoca decisão
Time dependente
CS difícil de conectar ao negócio
Nossa abordagem

Antes de buscar uma resposta,
precisamos melhorar a leitura.

Sinal.
Leitura.
Decisão.
Ação.
Resultado.
01SINAL

O que está acontecendo?

02LEITURA

O que esses sinais realmente significam?

03DECISÃO

Onde vale colocar energia agora?

04AÇÃO

O que precisa mudar na prática?

05RESULTADO

O que aconteceu e o que aprendemos?

Não é uma fórmula. É uma forma de pensar o problema.
Diagnóstico de entrada

Antes da primeira sessão, começamos pela sua realidade.

Você responde a um diagnóstico sobre o desafio que está vivendo. Com base nas suas respostas, faço uma leitura inicial do seu contexto para entender se o CS em Modo Negócio é o acompanhamento adequado para o seu momento.

Fazer meu diagnóstico →

PROCESSO INDIVIDUAL E CONFIDENCIAL · SEM COMPROMISSO DE CONTRATAÇÃO

Quero entender:
01
O que está acontecendo hoje?
02
Qual impacto essa situação está gerando?
03
O que você já tentou fazer?
04
Qual decisão está difícil de tomar?
Você não precisa chegar com a resposta.
Precisa chegar com a realidade.
Territórios que podem entrar na mesa

Seu desafio pode estar em um ou em vários deles.

01

Carteira
& Prioridade

Segmentação, capacidade e onde o time realmente deve colocar energia.

02

Risco
& Retenção

Churn, renovação, sinais antecipados e construção de uma operação menos reativa.

03

Expansão
& Receita

Oportunidades na base, NRR e conexão entre Customer Success e resultado de negócio.

04

Indicadores
& Health Score

O que medir, o que gera decisão e como transformar dados em prioridade.

05

Operação
& Processos

Jornada, onboarding, adoção, playbooks e rituais que realmente fazem sentido.

06

Liderança
& Time

Desenvolvimento, autonomia e construção de um time capaz de decidir melhor.

07

Posicionamento
de CS

Como conectar o trabalho da área às prioridades do negócio.

Seis sessões individuais

Um desafio real.
E trabalho acontecendo entre elas.

01DiagnosticarEntender cenário, sinais e o problema que merece ser trabalhado.
02PriorizarSeparar ruído de prioridade e definir onde existe maior potencial de movimento.
03DecidirConstruir hipóteses e transformar análise em decisões possíveis.
04AplicarLevar a decisão para a operação e observar como a realidade responde.
05AjustarConfrontar novos sinais, revisar hipóteses e corrigir rota.
06ConsolidarLer resultados, aprendizados e próximos movimentos.
A estrutura dá direção.
Seu desafio determina o caminho.
Entre as sessões

A vida real não espera a próxima sessão.

Você aplica. Observa. Testa. Decide. A realidade responde. E o que acontece lá fora volta para a nossa mesa.

Existe acompanhamento entre os encontros para situações relacionadas ao desafio que estamos trabalhando, mantendo a mentoria conectada ao que realmente está acontecendo.
Você não sai apenas com anotações

Um planner para acompanhar decisões, ações e evolução.

Ao longo da mentoria, construímos e registramos no planner tudo o que está sendo trabalhado para que você consiga olhar para o caminho percorrido e responder: o que eu enxergava no início, o que descobri, o que decidi, o que coloquei em prática e o que mudou.

Quem já colocou desafios reais na mesa

Não é sobre sair com mais conteúdo.
É sobre sair diferente para a prática.

Experiências de profissionais que passaram por acompanhamentos e mentorias comigo em diferentes momentos da carreira e da operação.

É incrível como a Patrícia consegue se conectar com o dia a dia e entende que não é um mar de rosas: precisamos de solução prática e real. Ela segue me orientando sobre fortalezas e gargalos que vão muito além de CS e metodologia, com um olhar atento para crescimento pessoal e profissional.

Depoimento de mentoradaLíder de Customer Success · Solução para o Agronegócio

Sem dúvida, a Patrícia trouxe impacto positivo para a minha carreira. O acompanhamento e a mentoria individual me ajudaram a entender como aplicar meus pontos fortes e avançar profissionalmente, inclusive na transição de coordenação para uma posição de gestão.

Depoimento de mentoradaGerente de Customer Success · CRM para Saúde

O programa de mentoria superou minhas expectativas. Além do desenvolvimento profissional, a experiência me proporcionou um valioso processo de autoconhecimento e crescimento. Recomendo a profissionais em diferentes momentos da carreira.

Depoimento de mentoradaCustomer Success Manager · Empresa de Serviços Contábeis
Aderência

O critério não é o cargo.
É o nível de responsabilidade sobre o problema.

Faz sentido se você…

Já atua em Customer Success e conhece os fundamentos.

Responde por clientes, carteira, operação, indicadores, pessoas ou resultado.

Tem um desafio real para trabalhar.

Consegue aplicar decisões entre os encontros.

Procura acompanhamento estratégico, não apenas conteúdo.

Talvez ainda não seja o momento se…

Você está começando em Customer Success.

Procura um curso com módulos e currículo fixo.

Quer um playbook pronto para copiar.

Não possui autonomia ou influência para agir.

Espera que alguém tome as decisões por você.

Do outro lado da mesa

Alguém que também precisa decidir todos os dias.

Patrícia Cunha

Head de Customer Success, mentora e palestrante. Minha carreira começou em processos, projetos e melhoria contínua. Customer Success faz parte dela desde 2010.

Hoje lidero CS olhando simultaneamente para retenção, NRR, expansão, experiência, carteira, processos, pessoas e resultado — e acompanho profissionais que precisam fazer essas mesmas conexões em suas próprias realidades.

16 anosde atuação em Customer Success
+50profissionais acompanhados e mentorados
100+profissionais na comunidade CS na Prática
Meu papel não é decidir por você.
É elevar a qualidade da decisão que você precisa tomar.
CS em Modo Negócio

A primeira etapa não é contratar a mentoria.
É entender se existe um desafio que vale colocar na mesa.

Conte o momento que está vivendo e o desafio que gostaria de trabalhar. Eu analiso o contexto e, havendo aderência, seguimos para uma conversa sobre o acompanhamento.

Após o envio, seu diagnóstico será analisado individualmente. A Patrícia entrará em contato para conversar sobre o seu momento, devolver uma leitura inicial do cenário e, havendo aderência, explicar os próximos passos da mentoria.

O preenchimento do diagnóstico não implica contratação. Seus dados serão utilizados exclusivamente para análise do diagnóstico e contato sobre o CS em Modo Negócio.

Prefere falar comigo antes?

Se ficou com alguma dúvida sobre o acompanhamento, você pode falar diretamente comigo antes de preencher o diagnóstico.

Conversar com a Patrícia no WhatsApp →
FAQ

Antes de colocar seu desafio na mesa.

O diagnóstico já é uma sessão da mentoria?

Não. É a etapa inicial para conhecer seu contexto e avaliar a aderência ao acompanhamento.

Preciso saber exatamente qual é meu problema?

Não. Muitas vezes o que chega primeiro é um sinal. Parte do trabalho é melhorar a leitura antes de decidir o que fazer.

Preciso ser líder?

Não. O cargo não é o principal critério. O importante é ter repertório em CS e responsabilidade ou capacidade de influência sobre um desafio concreto.

Existe acompanhamento entre as sessões?

Sim, para situações relacionadas ao desafio trabalhado.

O diagnóstico me obriga a contratar?

Não. Ele existe justamente para entendermos se há aderência dos dois lados.